為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，確保安全生產(chǎn)理念深入人心，切實(shí)發(fā)揮班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線基本單元在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心保障作用，浙江LNG三期項(xiàng)目部致力于構(gòu)建安全型班組，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)、深化安全教育普及、加強(qiáng)安全隱患排查及提升安全技能水平等多個(gè)維度出發(fā)，全方位鞏固班組安全發(fā)展的堅(jiān)固基石，以此驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目部向高質(zhì)量發(fā)展的新階段穩(wěn)步邁進(jìn)。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部緊密結(jié)合《關(guān)于規(guī)范班組生產(chǎn)組織及安全管理的意見(jiàn)》（中電建股安監(jiān)〔2024〕18號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)班組安全驗(yàn)證管理的通知》（上海電建安環(huán)部〔2024〕53號(hào)）等相關(guān)文件，重新梳理管理模式，圍繞項(xiàng)目行政管理、技術(shù)支持、生產(chǎn)實(shí)施、安全監(jiān)督四大體系的管理職責(zé)，制定了一系列科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群筒僮髁鞒獭０嘟M建制、班組長(zhǎng)及班組作業(yè)人員組成由項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施體系整體驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后方可安排施工任務(wù)。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施體系生產(chǎn)任務(wù)安排制定班組每日施工作業(yè)計(jì)劃。

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目班子成員實(shí)行24小時(shí)帶班制、每日班前會(huì)帶班制，嚴(yán)格落實(shí)每周大班會(huì)，組織安全日活動(dòng)，班前會(huì)過(guò)程中記錄清晰錄音、錄像并上傳工作群，小班會(huì)由班組長(zhǎng)主持，時(shí)間不少于10分鐘。同步建立“包保”信息臺(tái)賬。設(shè)置起重班、土建施工一隊(duì)、土建施工二隊(duì)、土方隊(duì)4個(gè)班組，設(shè)立班組長(zhǎng)7名并各設(shè)置了安全監(jiān)督員，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核認(rèn)證，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能、安全知識(shí)、管理能力、工程經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等進(jìn)行考核認(rèn)證，按項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)施體系予以命名并登記建冊(cè)管理，認(rèn)證合格后貼標(biāo)上崗。由項(xiàng)目班子與施工班組負(fù)責(zé)人累計(jì)簽訂5份區(qū)域包保責(zé)任書(shū)，細(xì)化5塊管理區(qū)域，提高安全管理保障。

安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。從源頭上把控安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部對(duì)安全教育板塊全面進(jìn)行系統(tǒng)化升級(jí)，在原有的講解模式上新增了“聽(tīng)、看、學(xué)”等三維一體的教學(xué)模式，既豐富了安全知識(shí)，又增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)。截止到目前為止，項(xiàng)目部培訓(xùn)人數(shù)達(dá)736余人次，全部通過(guò)培訓(xùn)考核，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)、全員合格測(cè)試。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員再次組織安全培訓(xùn)，讓每一位作業(yè)人員都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，并熟練掌握各項(xiàng)安全操作規(guī)程，對(duì)驗(yàn)證合格的人員貼上貼上了特制的驗(yàn)證貼，作為他們完成培訓(xùn)并獲得合格認(rèn)證的標(biāo)志，累計(jì)發(fā)放合格驗(yàn)證貼96人次。對(duì)驗(yàn)證不合格的人員再培訓(xùn)再驗(yàn)證，當(dāng)前再驗(yàn)證人員18人次。生產(chǎn)實(shí)施體系人員作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證拷問(wèn)。張貼不同款式標(biāo)識(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、非熟練工人和新進(jìn)場(chǎng)人員、可進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)分監(jiān)管。

安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部圍繞“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念，緊密結(jié)合“人、機(jī)、 料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素，深入宣貫“設(shè)備設(shè)施零故障、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)零距離、員工作業(yè)零違章、環(huán)節(jié)系統(tǒng)零隱患”的安全生產(chǎn)思想。

項(xiàng)目部以打造模塊化精品工程為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)合理的劃分，我們分別設(shè)立了1號(hào)罐區(qū)、2號(hào)罐區(qū)、4號(hào)罐區(qū)、2號(hào)鋼筋加工場(chǎng)、6號(hào)鋼筋加工場(chǎng)共5個(gè)管理區(qū)域。每個(gè)區(qū)域都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理和運(yùn)作，確保每一處都達(dá)到安全無(wú)虞的標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，深入實(shí)施“四位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理模式，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)12類(lèi)工種、281條危險(xiǎn)預(yù)知和安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，和31項(xiàng)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部制定了隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確了隱患排查的責(zé)任人、時(shí)間、方法和整改要求，確保隱患排查工作能夠有序、高效地進(jìn)行，同時(shí)還引入了10臺(tái)智能監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候巡察，形成了“線上+線下”的雙重監(jiān)控模式，形成了一套全面、高效的隱患排查與治理體系。自開(kāi)工以來(lái)截止目前為止，項(xiàng)目部先后組織專(zhuān)項(xiàng)檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患612項(xiàng)，檢查小組均當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人立即組織整改，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

此外，項(xiàng)目部還建立了隱患排查的激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度。對(duì)于積極參與隱患排查、提出有效整改建議的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未認(rèn)真履行職責(zé)、導(dǎo)致隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改不力的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。截至目前，項(xiàng)目部已對(duì)20余人次在隱患排查與治理工作中的突出表現(xiàn)提出了表彰，這不僅是對(duì)他們個(gè)人努力的認(rèn)可，更是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的提升和鼓舞。未來(lái)，項(xiàng)目部將繼續(xù)完善隱患排查的激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，為打造更加安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。