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如何更好做好成本管控、增加效益是每個企業面臨的一道難題，項目要想創效，理念決定思路，思路決定行動，清晰、正確的管理理念能指導項目的成本管理工作做得更實、更細。下面我們來探討的是管控控制項目。

一、“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”的理念一切問題都可以從項目自身的管理中找到解決問題的答案。同樣的項目，不同的項目經理、項目團隊，最終的結果會大相徑庭。管理有方，虧損的項目，會扭虧為盈，盈利的項目，利潤點更高。管理不善，虧損的項目虧得更多，盈利項目，利潤一般，歸根結底，都是管理問題。我們在實際工作中，一切工作都要圍著效益轉。統籌協調好安全、服務、質量、成本等多方面的工作，通過項目的有效管理，嚴格執行公司的各項規章制度（其中包括人員管理、安全，服務質量，成本分析，確保成本管控目標的實現。在實際工作中，不能一味地強調中標價太低，甲方條件苛刻，隊員難管理等客觀理由，給自己找借口、留后路，不充分發揮項目團隊的主觀能動性，我們一定要有勇于擔當的責任心，不破樓蘭終不回的韌勁，初生牛犢不怕虎的勇氣，通過項目的精細化管理，親力親為，開展各項工作使之呈閉環狀態，沒有漏洞，一定會實現成本管控目標。

二、“精細化” 管理理念，精細化管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化，對工作過程的每一個細節都要精益求精，都要保持高度負責的態度，做到事事有人管，事事有人查，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，將管理責任具體化，明確化。例如：成本管控的精細化管理，就是要精打細算，牢固樹立“省下的就是利潤”理念，定期做好成本分析，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現。

1、管好自己

項目經理是項目成本管控的第一責任人，與公司同呼吸共命運，管好自己，用好權，做好自身廉潔自律。以身作則，不斷學習，掌握新的管理方法和工作思路，掌握現場管理和成本管控的各項新知識新技能，不斷提高自己在項目團隊中的領導力和公信力，做好項目的當家人。

2、帶好團隊

（1）兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊能否發揮出最大潛能，關鍵在于這個團隊的領導。同樣的一個人，在不同的項目，表現出來的工作狀態會完全不同，這就在于項目經理是否營造好了一個能充分調動大家積極性的氛圍。如何充分發揮每個員工的特長和優勢，如何實現團隊成員之間的優勢互補及團結協作，項目經理起著非常關鍵的作用。我們一定要在如何用人以及如何調動員工的主觀能動性上下功夫。

（2）本著公平公正原則，真正為員工合理職業規劃及未來前途著想，適度的實行激勵政策，真正站在員工的角度，設身處地的解決員工面臨的難題，適時為他們掃清障礙，讓員工覺得跟你干很有勁頭，這是一個項目經理應該盡力去做的事情。項目經理僅靠一個人的力量去管理是很難實現既定的成本管控目標，必須讓大家覺得這是每一個人的事情，成本管控與自身是息息相關的事情，這是項目經理應該認真思考的問題。

3、善于溝通

    工作中有70%的問題都是來源于溝通。良好的溝通能及時發現問題，解決問題，避免小問題積攢成大問題，避免成本上的重大損失。溝通包括對甲方單位、對外包單位、對項目自己的員工等方方面面的溝通。過程管理中由于溝通不暢或者溝通不及時，造成有問題無人解決，進而造成成本增加的事例很多。溝通的內容包含了思想動態，人員動態，物流動態，項目運行動態等等。溝通提供了線索，提供了思路，進而做到及時減損。溝通的過程體現了調查研究，體現了預先策劃，體現了及時糾偏，體現了方方面面處于受控管理狀態。

4、精于謀劃

    發現問題解決問題，是我們項目經理每天面對的工作。發現了成本管理過程中的問題，我們怎么做呢？我們一定要進行深入的思考和謀劃，跟領導確定幾套措施方案，并進行論證和優選，最終確定出切實可行的最 佳方案，并進一步狠抓落實。

5、真抓實干

   有良好的領導力及溝通能力，有能打硬仗的項目團隊，經過認真的策略措施謀劃，接下來就是要落實到行動上。“空談誤國、實干興邦” ，成本管控工作是實打實的工作，來不得半點虛假和虛晃一槍，項目經理必須真抓實干，堅決帶領大家進行落實。不落實，不跟蹤，只是紙上談兵，成本管控還是一句空話。

    在服務方面，我們都非常重視。但要始終清醒的認識到，安全責任是我們自己的責任，在安全上如果出現問題，再好的管理也將被一票否決，所以我們在管理的同時也要注重隊員的身心健康發展，不斷傾聽隊員的心聲，發現問題，第一時間處置解決。

最后，把服務、安全、質量、成本這幾方面協調好了，一順百順，什么事都順了，工作也就變得輕松一些，當然，協調好幾者之間的關系，需要我們認真思考、學習，精于謀劃。

姚述定

2023年9月25日

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